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集團動態

直營項目管理第二次工作會議順利召開

為總結直營項目管理各項工作,更好的做好下一階段的工作,7月27日,直營項目管理第二次工作會議在華藝建設會議室舉行。集團董事長殷云峰、總經理李學鵬,集團各職能中心主要領導,直營項目經理及核心管理團隊近30人參加了本次會議。會議由總經理助理周智國主持。

會議伊始,各直營項目部代表以PPT的形式匯報了6月以來各自生產情況,并對質量安全檢查及整改完成情況作了總結,針對現階段工作存在的問題提出了相應的解決方案,同時把需公司協調解決問題做了提報,并對各項目管理現場在創優方面取得的經驗做了分享。

會上集團建管中心、經營中心、財務中心負責人分別就各分管條線直營工作的發現的問題進行了盤點,并就下一步加強直營項目管理工作提出建議或思路。總經理李學鵬對直營管理工作進行了總結,李總表示,直營工作例會要敢于提出具體的問題,項目部匯報的內容要標準化,直營管理過程中我們要用好眾和軟件這個工具。

隨后,董事長殷云峰對直營工作進行了指導及重點工作部署:

一、啟動直營項目新模式是常嘉建設轉型發展的戰略需要,也是公司追求高質量可持續發展的必然路徑。目前常嘉建設直營管理架構已經成形,相關人員均已到位,大家要珍惜在建工程、在崗鍛煉成長的機會。要學會因地制宜,有所創新,充分運用好公司在資金、管理和客戶方面的資源供給和“大平臺、強技術、重管理”的支撐優勢。

二、直營團隊的工作,核心在人。工作的“狀態和心態”很關鍵,所有人要統一到直營目標上來,加強對工作方法和思路的思考。要加快培養一批想干事和能干事的的隊伍,要建立一崗多職績效體系,崗位評估要及時到位。行政、經營、建管中心要做好服務,要支持直營管理團隊,做好履職考核,現場負責人要常駐一線,靠前指揮。財務中心工作要堅守財務底線,加強合約的意識和風險的意識。招采和核算要規范服務并及時到位。

三、圍繞五大中心的定位完善直營能力提升方案,建立激勵機制,明確權責,讓管理人員更有動力地開展工作;各項目部要看到管理中存在的問題,找準差距,齊抓共管,共同做好直營管理各方面的工作。

最后,殷董希望直營項目的每位成員都有主人翁意識,能多維度地思考如何開展直營工作,并向大家寄語:挑戰最有難度的事情,成為最有價值的人。



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